Desafíos Planificación Mina Corto Plazo

1.- INTRODUCCION:

Uno de los grandes desafíos que la planificación minera ha debido enfrentar durante los últimos años, es el creciente incumplimiento de los planes mineros, tanto en la adherencia a la estrategia de producción como metas anuales comprometidas.

Tomando como referencia que la industria minera presenta en promedio sólo un cumplimiento de 92,5% en las metas comprometidas.

Principales razones asociadas a este incumplimiento están relacionadas con:

1. Las metas productivas propuestas en los planes mineros son demasiado desafiantes y con una baja probabilidad de cumplimiento, llegando en algunos casos a ser completamente inviable.

2. La deficiente ejecución de los planes mineros. En muchas oportunidades ocurre que el operador no conoce la estrategia incorporada en los planes y, buscando cubrir su falencia, propone planes nuevos de corto plazo que no van en línea con la estrategia de mediano y largo plazo.

3. La materialización de riesgos no previstos que ocurren. Ejemplos de este punto son, por ejemplo, el clima, terremotos, huelgas de empresas colaboradoras, fallas operacionales no previstas, accidentes, etc.

2.- DEFINICION PLANIFICACION:

• Los esfuerzos que se realizan a fin de cumplir objetivos y hacer realidad diversos propósitos se enmarcan dentro de una planificación.

• Este proceso exige respetar una serie de pasos que se fijan en un primer momento, para lo cual aquellos que elaboran una planificación emplean diferentes herramientas y expresiones.

• El proceso de planificación minera determina qué porción del yacimiento será extraído, además del cómo y cuándo será procesado.

3.- METODOLOGIA DE PLANIFICACION DE CORTO PLAZO:

Construcción de esquemas de explotación se basa principalmente en la simulación de la explotación de cada banco, siendo necesario establecer una secuencia lógica de explotación, considerando diferentes productividades de los equipos para cada una de las actividades definidas, esto permite generar planes factibles y realistas con varios tipos de actividades predefinidas (perforaciones, tronadura, carguío, etc.) que pueden tener geometrías diseñadas directamente a partir de modelos de bloques. Un conjunto de actividades comprende todas las interdependencias necesarias para planificar la duración de determinada actividad respecto de una geometría dada. Uso de herramientas computacionales.

La planificación debe considerar al menos las tareas principales para una correcta definición de las actividades (esquemas de explotación). Tareas principales son:

• Preparación de patios de perforación

• Perforación

• Tronadura

• Carguío

• Programación de servicios (movimiento de cables, etc.)

Definición de Recursos (Inputs al Plan)

Un recurso es un equipo o una cuadrilla de mano de obra asignados a determinado tipo de actividad, por ejemplo, las palas están asignadas a la actividad Carguío. Cada recurso trabaja en un calendario de trabajo específico que determina sus parámetros, (por ejemplo, horas y fechas de mantención, disponibilidad, días no laborables) y se asocia a los tipos de actividad correspondientes.

Se pueden definir tasas para los recursos, para determinar la duración de una actividad asignada, y utilizar gráficas Gantt y de carga de trabajo para determinar cuándo se utiliza por encima de su capacidad. Se deben utilizar distintos rendimientos si está cargando un polvorazo de producción, rampa, contorno o extremo del banco.

Además, es necesario establecer los indicadores operacionales que definen el tiempo efectivo de trabajo para una adecuada estimación de la duración de las tareas, como, por ejemplo:

• Rendimiento efectivo

• Utilización Efectiva en Base Disponible (UEBD)

• Demoras programadas (tronaduras)

• Calendario de mantenimiento

Secuenciamiento de Actividades (Carta Gantt)

Para realizar el secuenciamiento de la explotación y la duración de cada tarea, se debe elaborar carta de actividades (carta Gantt).

La estimación del tiempo en días que tarda en realizar cada actividad depende del tipo de equipo y rendimiento asociada a la tarea asignada. Al secuenciar las tareas para la explotación de un banco, se obtiene el tiempo total de explotación necesario en función de las tareas y recursos disponibles.

Seguimiento y Control

Una de las fortalezas de esta metodología, es que permite al planificador realizar el control de las tareas programadas y a través del seguimiento de la carta Gantt y realizar recursivamente ajustes del proceso de planificación e identificar las tareas críticas que condicionarán el cumplimiento o no del plan.

Como mínimo se deben controlar los siguientes KPI:

• Adherencia planes CP Semanal/Mensual

• Cumplimiento desarrollo mina y líneas de programa

• Cumplimiento de Topografía

• Cumplimiento de programa de perforación (Producción y Pre-corte)

• Inventario mínimo de material tronado por fase

4.- CONCLUSIONES:

• Input validados por todas las áreas

• Metodología en la preparación de planes de Corto plazo

• Contar con herramientas adecuadas para facilitar la elaboración del plan.

• Entendimiento del Plan por parte de Operaciones Mina

• Control de los planes Mensuales, Semanales y Diarios 

Fue elaborado por el Ing. John Paul Hudson y presentado en el Depto de Ingeniería en Minas USACH Octubre 2018.